Société de Conseil en Organisation spécialisée dans l’Industrie et le Ferroviaire

Notre approcheNos prestations

Nous sommes une société de Conseil en Organisation, spécialisée dans l’industrie et le ferroviaire. Nous accompagnons des grands groupes, des ETI et des PME.

Vous êtes dirigeants, vous faites partie d’un comité de direction, Vingt Quatre-vingts vous accompagne dans vos projets de transformation pour améliorer votre performance opérationnelle. Animés par la culture de l’excellence, nous nous engageons dans l’obtention de résultats tangibles et mesurables.

Nos fondamentaux

Notre approche

Atteindre la performance en travaillant l’essentiel

Écoute

Etre à votre écoute, comprendre vos enjeux, vos métiers
Nous examinons ensemble vos enjeux, votre contexte et vos objectifs.

Résultats

S’engager sur l’obtention de résultats
Nous mesurons les résultats opérationnels en suivant des indicateurs de performance pertinents.
Nous replaçons les hommes au cœur des résultats de l’entreprise.

Pragmatisme

Adopter un mode opératoire pragmatique qui va à l’essentiel
Nous articulons le stratégique et l’opérationnel. Nous vous apportons des méthodologies simples et adaptées et nous vous accompagnons sur le terrain.

Expertise

S’appuyer sur une palette complète de savoir faire
Grâce à une solide expérience opérationnelle dans l’industrie, nous vous transmettons nos meilleurs pratiques.

Nos prestations

Accompagner vos projets de transformation pour améliorer la performance opérationnelle de votre organisation :

Diagnostic
Conseil opérationnel
Développement pérenne des équipes (formation, coaching, animation de séminaire)

Accompagner les transformations
Evolutions ou transformations majeures induites par le marché, les clients, la technologie

  • Gérer la croissance d’un site industriel
  • Mettre en place de nouvelles organisations, de nouveaux processus, de nouveaux métiers
  • Evoluer vers l’Industrie 4.0
  • Réduire et maitriser la sous-traitance sur site (30% des effectifs)

Communiquer, fédérer, expliquer, impliquer pour renforcer l’engagement des collaborateurs.

Améliorer la performance opérationnelle
Compétitivité, tenue des délais, qualité

  • Mettre en place des outils de pilotage d’un site industriel (tableau de bord, feuille de route, cycle de management)
  • Optimiser la Supply Chain
  • Accélérer le time to market
  • Piloter des transferts industriels ou d’ingénierie
  • Réduire les coûts de maintien en condition opérationnelle

Placer l’humain au centre de la performance de l’entreprise.

Piloter des projets complexes
Performances coût, délai, qualité des projets

  • Planifier
  • Contrôler les coûts,
  • Maitriser les risques
  • Développer la culture projet dans des équipes
  • Mettre en place des outils de pilotage d’un portefeuille de projets

Animer des équipes pluridisciplinaires dans un environnement international.

Nos réalisations et nos résultats

Gérer la croissance d’un site industriel
  • Augmentation du chiffre d’affaire : +50% en 2 ans,
  • Gains de productivité : +5%,
  • Baisse des stocks : – 20%

Equipementier Industriel

Améliorer la tenue les délais de livraison des jalons projets, réduire les pénalités de retard
  • Déploiement du métier planning (ressources, outil, process) sur 120 projets en 12 mois
  • Développement de la compétence planning sur le site : 110 personnes formées en 12 mois
  • Création d’un évènement site pour sensibiliser les équipes à la culture planning

Groupe industriel ferroviaire , site de 1000 personnes

Définir et mettre en place les outils de pilotage d’un site industriel
  • Meilleure visibilité des activités du site et de l’amélioration des résultats
  • Cycle de Management opérationnel
  • Feuille de route annuelle présentée aux managers
  • Tableau de bord analysé et diffusé mensuellement, réduction du nombre d’indicateurs par 3

Industrie ferroviaire

Réduire les couts de maintien en conditions opérationnelles des produits
  • Réduction de 10% par an pendant 3 ans du MCO des produits

Industrie Electronique

Réduire et maitriser le nombre de sous traitants étude sur site (30% des effectifs)
  • Réduction de 20% du nombre de sous traitants sur site en 1 an,
  • Autorisation d’embauche de 20 FTE,
  • Pilotage trimestriel du plan de charge du site

Groupe Industriel, bien d’équipements

Qui sommes-nous ?

Véronique Repain

Dirigeante et Fondatrice
Ingénieur, diplômée CPE

Après plus de 30 ans d’expérience à des postes de direction (Supply Chain, Opérations Industrielles, Gestion de Projets, Performance Opérationnelle) et de conseil interne dans un groupe international, leader de l’Industrie Ferroviaire (Alstom), j’ai choisi d’accompagner les dirigeants dans leurs projets de transformation pour améliorer la performance opérationnelle de leur organisation.

Mes différentes missions m’ont permis d’acquérir une palette complète de savoir-faire ainsi qu’une vision transverse et globale des organisations et des hommes.

Experte dans la cohésion des équipes, et l’obtention des résultats visés, j’interviens depuis l’équipe de direction jusqu’au plus près du terrain pour articuler le stratégique et l’opérationnel.

J’aime partager la passion de mon métier, je cherche à développer durablement les compétences, et à atteindre l’excellence. Je sais m’adapter aux organisations, être à l’écoute, et j’adopte un mode opératoire pragmatique, orienté résultats.

années d'expérience en management opérationnel dans l'industrie

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